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    安慶項目部夯實安全基礎管理

    近日,針對其它電廠發生的安全事故,安慶項目部組織員工認真學習事故案例,并加大反“三違”工作力度,通過專項活動、培養氛圍、強化監督檢查等措施,遏制“三違”行為,保持全生產的良好態勢。

    一是全面提升安全培訓質量。將“安全”二字植入人心高度重視在常規培訓教育的基礎上,開展形式多樣的安全教育活動,將“安全”二字植入人心,讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變,在提升員工對安全知識掌握的同時,有效調動了員工的安全工作熱情,尤其針對安全意識淡薄、操作技能差、安全責任心不強、經常性“三違”等人員進行了重點安全教育,以培訓教育質量的提升,有效降低了“三違”行為的發生。

    二是抓典型、樹標兵,營造全員參與的良好氛圍。充分利用QQ群、微信群等載體,大力宣傳安全生產、規范作業,通過抓典型、樹標兵等一系列宣傳教育活動,營造了濃厚的反“三違”工作氛圍。在實際生產中,項目部管理人員堅持發揮模范帶頭作用,以實際行動打造“三違”人人抓、人人管的良好氛圍,形成了安全生產的良好局面。

    三是強化重點區域盯防。把工作現場作為杜絕“三違”的重點防范區域,采取檢查與抽查相結合的方式,對值班紀律、“三違”行為等進行嚴格查處,并對安全生產的薄弱地點、薄弱環節、重點崗位進行重點盯防。同時要求各班組對習慣性“三違”和經常性“三違”人員進行重點盯防,并在班前會、安全會等會議上進行曝光,讓當事人、責任人受到相應的懲罰,突出安全監察工作的剛性管理,使員工重視“三違”、畏懼“三違”、遠離“三違”。

     

     

     

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